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【??貖^斗者】“七一”系列報道:黨員 鄭遠勇
來源: | 作者:hainanth | 發(fā)布時間: 2020-06-24 | 3017 次瀏覽 | 分享到:

??貖^斗者


鄭遠勇,中共黨員,現(xiàn)任海南海控能源樂東發(fā)電有限公司運行七值值長。自2002年進入響水電站后,鄭遠勇在電站運維的崗位上一干就是18年,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,工作積極帶頭行動、創(chuàng)優(yōu)爭先,真正做到了干一行,愛一行,專一行,為公司安全發(fā)電作出了自己的貢獻。


(鄭遠勇認真監(jiān)控光伏發(fā)電情況)


“專業(yè)小白”成長為“技術(shù)骨干”


初入職時,鄭遠勇在維修班跟班學(xué)習(xí)。當時電站正在開展三組110KV油開關(guān)大修,進行1#和2#機組勵磁系統(tǒng)安裝、調(diào)試工作。他牢牢把握這個難得的學(xué)習(xí)機遇,不敢有絲毫的放松。從設(shè)備安裝到電纜布置,從原理學(xué)習(xí)到送電調(diào)試,每一個環(huán)節(jié)他都全神貫注。為了更快地學(xué)到“真本事”,更多地積累工作經(jīng)驗,他就拿著本子和筆,在檢修現(xiàn)場和師傅們一起探討學(xué)習(xí),確保每一個環(huán)節(jié)、每一項操作都了解透徹、掌握到位。歷次機組大、中、小檢修,在不當班時,他都會到檢修現(xiàn)場討教、取經(jīng)。他喜歡跟在師傅們身后,看著師傅們操作開停機、倒換廠用電、啟停備用柴油發(fā)電機等各種步驟,一步一個腳印,很快地,鄭遠勇就掌握了嫻熟的機電維修技術(shù),從一個“專業(yè)小白”逐漸成長為“技術(shù)骨干”。為了進一步充實自身理論知識,給自己加油充電,在業(yè)余時間,他自覺加強學(xué)歷教育,順利拿到了電氣自動化專業(yè)本科畢業(yè)證,成為電站為數(shù)不多的本科生。


作為黨員,關(guān)鍵時刻一馬當先


他時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己并起到表率作用。在2008年,電站要派出9名職工到三亞大隆電站開展委托運行服務(wù),鄭遠勇率先帶頭報名,他說,“我是一個黨員,單位有需要的時候,我必須積極響應(yīng)并完成使命”。當時他的孩子才兩個多月大,正是需要父親陪伴的時刻,他的這種敬業(yè)、舍小家顧大家的精神很快地帶動了電站其他員工的積極性,派出的9名職工很快全部到位。


大隆電站是一座新建的水電站,發(fā)電運行初期生活設(shè)施尚未齊全,生活飲用水就是渠道里的水,不僅渾濁,每天還得人工提水才能夠保證日常使用,臺風(fēng)季節(jié)或大風(fēng)暴雨時,渠道的水就像黃泥漿一般,鄭遠勇就這樣和大家一起工作生活在艱苦的環(huán)境里。但他從未退縮,而是思考著如何適應(yīng)新的工作環(huán)境、快速提升自身的技能,從而干好這份工作。在大隆電站,他主動熟悉電站的一二次回路情況,了解各類設(shè)備的名稱及生產(chǎn)廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備控制原理。每次交接工作時,會對重要設(shè)備逐一細心檢查,及時消除隱患,提升安全生產(chǎn)水平。2011年,鄭遠勇聽從組織安排,重新調(diào)回響水電站工作,幾年的磨練,他已經(jīng)成長為公司重要的技術(shù)骨干,一名表現(xiàn)突出的共產(chǎn)黨員。


(鄭遠勇巡查光伏匯流箱)


“干一行,就要愛一行”


2018年,??啬茉?0MW鶯歌海光伏電站開始建設(shè),運行管理任務(wù)由響水發(fā)電公司承擔,鄭遠勇又一次被推在重任前面。這次他被提拔為運維班值長,雖然同是光伏電站管理,但由于氣候、地形等環(huán)境的不同,這對擔負一線安全生產(chǎn)管理崗位的鄭遠勇來說,又是一個新的挑戰(zhàn)。


鄭遠勇迅速調(diào)整好心態(tài),堅持不斷充實自我,不斷鉆研技術(shù),用心去做好每一件事,把全部的精力都投入在工作崗位上。在日常的班組管理工作中,每當發(fā)現(xiàn)其他班員操作中的存在問題,他便耐心地指出不足,幫助其提高運維能力。為了更好帶動班員,他對升壓站的設(shè)備管理實行了“黨員責任區(qū)”,明確了責任內(nèi)容和考核辦法,不管是對光伏組件的日常檢查,還是特殊天氣過后對組件、線路等設(shè)備的巡視,他都以身作則,堅持帶頭檢查和巡視。由于他們的精心維護,光伏電站安全運行態(tài)勢良好,發(fā)電效率很高。


2019年,他在一次巡視設(shè)備過程中,發(fā)現(xiàn)外部10KV電源線突然燃燒著火,在向部門領(lǐng)導(dǎo)人匯報情況的同時,立即組織班員滅火,在他有條不紊的指揮下,火勢很快得到有效控制,避免了事故的擴大。


作為一班之長,他不但要做管理的帶頭人,更要做職工的貼心人,因鶯歌海光伏電站人員較少,公司未配置炊事員,鄭遠勇承擔起“班組管家”的責任,主動為班員的日常起居提供保障。工作之余,他經(jīng)常與班員溝通交流,營造和諧共進的工作氛圍,關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化,及時做好員工的心理開導(dǎo),使他們以健康向上的心態(tài)投身到公司的安全生產(chǎn)工作之中。


在工作、學(xué)習(xí)、生活上,他總是以一名共產(chǎn)黨員的標準來約束自己的言行舉止,充分地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,用實際行動去感染每一位同事,用積極的心態(tài)去面對工作與生活,充分詮釋共產(chǎn)黨員不驕不躁的作風(fēng)和艱苦奮斗的精神,為公司的安全生產(chǎn)和不斷發(fā)展作出了積極貢獻。

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